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5S管理下的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰大會(huì)

返回列表 來(lái)源: 發(fā)布日期: 2019.09.05

9月1日下午1點(diǎn),科強(qiáng)塑膠召開了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰大會(huì)。公司既要堅(jiān)持5S管理,也要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

會(huì)議主要分為3個(gè)內(nèi)容:1、8月份對(duì)工廠檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;2、對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);3、9月份需要注意的事項(xiàng)通報(bào)。參加會(huì)議的有科強(qiáng)塑膠總經(jīng)理梁樂平、副總經(jīng)理趙國(guó)峰、人事部經(jīng)理徐剛、生產(chǎn)廠長(zhǎng)袁工以及科強(qiáng)塑膠全體員工。

科強(qiáng)塑膠

會(huì)議開始,梁樂平總經(jīng)理就存在的問(wèn)題發(fā)表講話,主要有以下問(wèn)題:1、車間存在垃圾沒有及時(shí)清理的情況;2、節(jié)能意識(shí)不足,沒有做到人走關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇;3、工作積極性不強(qiáng),沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。梁總嚴(yán)肅表態(tài):要做好產(chǎn)品,首先要從自身的紀(jì)律抓起,堅(jiān)決不縱容好吃懶做的員工。

科強(qiáng)塑膠

根據(jù)5S管理原則,梁總依次對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)分,并評(píng)出了8月份優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),UV生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)因?yàn)?月份良好的表現(xiàn)獲此殊榮。另外,銷售部的黎秀峰積極向公司提供優(yōu)質(zhì)案例,獲得案例貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。梁總依次給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒獎(jiǎng),并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),這是科強(qiáng)塑膠對(duì)于優(yōu)秀員工的肯定和嘉獎(jiǎng)。只要大家好好干,公司不會(huì)忘記你們的,梁總這樣說(shuō)道。

科強(qiáng)塑膠

最后,人事部經(jīng)理徐剛通報(bào)9月份注意事項(xiàng)。因各地事故頻發(fā),峭岐鎮(zhèn)政府向各工廠發(fā)布安全生產(chǎn)通告,科強(qiáng)塑膠應(yīng)號(hào)召安全生產(chǎn),從小事出發(fā),排除一切安全隱患,做到有序、安全生產(chǎn)。

會(huì)議結(jié)束后,很多員工團(tuán)隊(duì)都在商量下個(gè)月如何做好工作,拿到公司的獎(jiǎng)勵(lì)??茝?qiáng)塑膠會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持5S管理,做好產(chǎn)品,為社會(huì)提供放心的產(chǎn)品,科強(qiáng)塑膠一定會(huì)越做越大,完成既定的5年計(jì)劃!

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